Problema

I Senior Leadership Team erano tutti considerati individui ad alte prestazioni, ma l'azienda aveva faticato a raggiungere i recenti obiettivi di crescita, che avevano iniziato a sollevare domande con gli investitori esterni. L'investitore principale voleva utilizzare il CC Team per vedere se avevano le persone giuste per espandere l'attività e stava discutendo se nominare un COO più esperto per guidare la crescita.

Soluzione

Tutti i membri del Senior Leadership Team hanno preso il Codice Cambridge e hanno ricevuto un report dettagliato che delineava le loro preferenze e caratteristiche innate, con particolare attenzione alle capacità di leadership e agli stili di lavoro. Il team ha partecipato a una sessione di feedback di gruppo condotta da professionisti del CC per esplorare la compatibilità subconscia della loro "famiglia lavoratrice" e ha considerato diversi modi per migliorare le prestazioni. L'amministratore delegato e l'investitore principale hanno anche ricevuto un rapporto di sintesi che illustra i profili inconsci del team, nonché un elenco delle possibili implicazioni della nomina di un nuovo Direttore Operations.

Risultati

I risultati hanno mostrato che> 50% del team aveva una natura altamente ribelle che stava influenzando l'allineamento e l'impegno nelle decisioni. Il CC Team ha fornito loro un modo obiettivo per discutere di come ciò stesse influenzando le loro prestazioni collettive. Ha contribuito a ricostruire la fiducia e ha portato all'introduzione di nuove pratiche di lavoro per aumentare l'efficienza e superare la sfida e la paralisi decisionale.

I risultati hanno anche incoraggiato l'investitore principale a riconsiderare la nomina del proprio candidato preferito come Direttore Operations. Sebbene ci fosse un accordo sul fatto che questa assunzione sarebbe stata vantaggiosa, il CC Team ha contribuito a definire le mentalità e i valori che sarebbero stati necessari per ottenere il meglio dal team.