probleem

Het Senior Leadership Team werd allemaal gezien als goed presterende individuen, maar het bedrijf had moeite om de recente groeidoelstellingen te behalen, die vragen opriepen bij externe investeerders. De hoofdinvesteerder wilde TCC Team gebruiken om te zien of ze de juiste mensen hadden om het bedrijf op te schalen en waren aan het discussiëren of ze een meer ervaren COO moesten aanstellen om de groei te stimuleren.

Oplossing

Alle leden van het Senior Leadership Team volgden de Cambridge Code en ontvingen een gedetailleerd rapport met hun aangeboren voorkeuren en kenmerken, met bijzondere aandacht voor leiderschapscapaciteiten en werkstijlen. Het team nam deel aan een groepsfeedbacksessie die werd geleid door TCC-professionals om de onbewuste compatibiliteit van hun 'werkende familie' te onderzoeken en verschillende manieren te overwegen om de prestaties te verbeteren. De CEO en hoofdinvesteerder ontvingen ook een samenvattend rapport met de onderbewuste profielen van het team, evenals een lijst met mogelijke implicaties van het aanstellen van een nieuwe COO.

Resultaten

De resultaten toonden aan dat> 50% van het team een ​​zeer rebels karakter had dat van invloed was op de afstemming en toewijding aan beslissingen. TCC Team gaf hen een objectieve manier om te bespreken hoe dit hun collectieve prestaties beïnvloedde. Het hielp het vertrouwen te herstellen en leidde tot de introductie van nieuwe werkmethoden om de efficiëntie te vergroten en uitdagendheid en beslissingsverlamming te overwinnen.

De resultaten moedigden de hoofdinvesteerder ook aan om de benoeming van hun voorkeurskandidaat als COO te heroverwegen. Hoewel men het erover eens was dat deze aanwerving gunstig zou zijn, hielp TCC Team bij het definiëren van de mentaliteit en waarden die nodig zouden zijn om het beste uit het team te halen.