Independientemente de la etapa de su carrera, cuando se postula para un nuevo trabajo, se lo mide con los criterios que se consideran importantes para el puesto y, por lo general, también se lo compara con otros candidatos. Tradicionalmente, esto se hace mirando su CV y profundizando en su experiencia a través de una serie de entrevistas o ejercicios prácticos. Es posible obtener una buena comprensión de muchos aspectos de un individuo a partir de esta combinación de métodos. Pero hay un área que es mucho más difícil de evaluar y medir: la mente.
Muchos entrevistadores dirían que se sienten seguros al identificar a las verdaderas 'estrellas' para un puesto basándose en sus habilidades prácticas y experiencia. Pero, ¿qué hay de decidir si el candidato tiene la mentalidad adecuada o más habilidades intangibles para encajar bien tanto en el puesto como en la organización? Estas habilidades más suaves que son algo innatas y nos hacen quienes somos. Son más difíciles de detectar, y solo los entrevistadores más experimentados pueden leer entre líneas y pasar por alto sus propios prejuicios inherentes para burlarse de ellos. Pero podría decirse que son tan importantes, si no más, que las habilidades duras que se pueden aprender o desarrollar con el tiempo.
Aquí es donde las herramientas psicométricas realmente entran en juego. Desarrollados con el propósito de medir aquellos rasgos que son más difíciles de identificar en una entrevista, ofrecen una forma objetiva de comparar un candidato con otro y los requisitos de la organización contratante.
Las herramientas más tradicionales que se utilizan para evaluar a los candidatos se centran en comportamientos visibles o autoinformados y tienden a comparar a un individuo con el promedio o la norma dentro de un grupo o población determinados. Indudablemente útil, pero medir "qué" hacemos y "cómo" nos comportamos no captura la imagen completa. La mente subconsciente se ignora por error y hay una comprensión limitada de "por qué" las personas se comportan de la manera en que lo hacen, por lo general reservada para el dominio del psicólogo ocupacional. Pero este es un esfuerzo costoso y que requiere mucho tiempo y, aunque es muy beneficioso, tradicionalmente ha estado disponible solo para los empleados más experimentados.
El Código de Cambridge es un nuevo tipo de prueba psicométrica, desarrollado por un equipo de científicos de la Universidad de Cambridge, que va de alguna manera a ayudar a democratizar este proceso. Va más allá de los comportamientos visibles y desentraña el 'por qué' que se encuentra detrás de ellos al evaluar suavemente el subconsciente. La velocidad y la asequibilidad del Código de Cambridge significa que se puede ofrecer en todos los niveles de contratación dentro de su organización. Comprender más sobre la mentalidad natural de un candidato y los impulsores principales no solo le brinda una mejor oportunidad de contratar a la persona adecuada, sino también de lograr que tenga éxito cuando comience.
La metodología única del Código de Cambridge agrega objetividad sólida al proceso de contratación. Elimina los prejuicios naturales de ver al "verdadero" individuo detrás de las paredes que todos levantamos, en lugar de juzgar a una persona en función de la forma en que se presenta, lo que a menudo se hace para ocultar o jugar con ciertos atributos que pueden pensar que el reclutador quiere para ver. Por realmente al ver en la mente los instintos más primarios y las preferencias naturales del candidato, le permite al reclutador identificar a los candidatos más fuertes y adecuados.
