Indipendentemente dalla fase della tua carriera, quando ti candidi per un nuovo lavoro sei confrontato con i criteri ritenuti importanti per il ruolo e tipicamente confrontato anche con altri candidati. Tradizionalmente, questo viene fatto guardando il tuo CV e approfondendo la tua esperienza attraverso una serie di interviste o esercizi pratici. È possibile ottenere una buona comprensione di molti aspetti di un individuo da questa combinazione di metodi. Ma c'è un'area molto più difficile da valutare e misurare: la mente.
Molti intervistatori direbbero che si sentono sicuri di identificare le vere "stelle" per una posizione in base alle loro abilità pratiche ed esperienza. Ma che dire di decidere se il candidato ha la mentalità giusta o abilità più intangibili per adattarsi bene sia al ruolo che all'organizzazione. Queste abilità più morbide che sono in qualche modo innate e ci rendono ciò che siamo. Sono più difficili da individuare e solo gli intervistatori più esperti possono leggere tra le righe e trascurare i propri pregiudizi intrinseci per stuzzicarli. Ma probabilmente sono altrettanto, se non più importanti, delle hard skills che possono essere apprese o sviluppate nel tempo.
È qui che gli strumenti psicometrici entrano davvero in gioco. Sviluppati allo scopo di misurare quei tratti che sono più difficili da identificare durante un colloquio, offrono un modo oggettivo di confrontare un candidato con un altro e i requisiti dell'organizzazione che assume.
Gli strumenti più tradizionali utilizzati per testare i candidati si concentrano su comportamenti visibili o auto-riferiti e tendono a confrontare un individuo con la media o la norma all'interno di un dato gruppo o popolazione. Indubbiamente utile, ma misurare "cosa" facciamo e "come" ci comportiamo non cattura l'intero quadro. La mente subconscia viene erroneamente ignorata e c'è una visione limitata del "perché" le persone si comportano nel modo in cui si comportano, tipicamente riservato al dominio dello psicologo del lavoro. Ma questo è uno sforzo costoso e dispendioso in termini di tempo e, sebbene sia molto vantaggioso, è stato tradizionalmente disponibile solo per i dipendenti più anziani.
Il Cambridge Code è un nuovo tipo di test psicometrico, sviluppato da un team di scienziati dell'Università di Cambridge, che sta in qualche modo per aiutare a democratizzare questo processo. Va oltre i comportamenti visibili e svela il "perché" che sta dietro di loro valutando delicatamente il subconscio. La velocità e l'accessibilità del Cambridge Code significa che può essere offerto a tutti i livelli di assunzione all'interno della tua organizzazione. Comprendere di più sulla mentalità naturale di un candidato e sui driver fondamentali non solo ti dà una migliore possibilità di assumere la persona giusta, ma anche di farla avere successo quando inizia.
La metodologia unica del Cambridge Code aggiunge una solida obiettività al processo di assunzione. Rimuove i pregiudizi naturali nel vedere il "vero" individuo dietro i muri che tutti noi mettiamo in piedi, invece di giudicare una persona in base al modo in cui si presenta, che spesso viene fatto per nascondere o giocare su determinati attributi che potrebbero pensare che il reclutatore desideri da vedere. Di veramente vedere nella mente gli istinti più primordiali e le preferenze naturali del candidato, consente al reclutatore di identificare i candidati più forti e più adatti.
